05年的时候H的一个大学同学L从美国回到上海，开一家设计公司。在山西某地做了一广场的景观设计，方案通过后，因公司开张不久，手底下工种配置不全，请阿庆他们配合做施工图设计。项目不大，6000多平方米的一纪念性广场，设计费15万，扣掉方案费6万，阿庆他们实际所得9万。方案也不复杂，两个星期不到就出图了，麻烦的是后期服务――从上海坐飞机去太原，再坐一个多小时的汽车才到（一般甲方会派车来接），一趟出差费用每人将近3000元。
项目位于汶河边，是个集休闲、健身、娱乐为一体的纪念性广场，由当地的镇政府Z书记牵头，一个私人老板W投资（赞助），由于广场本身的重要性加上Z和W都是办事认真之人，对建筑本身却不是特别在行，大事小事都要求设计人员到场。通常是甲方先通知L，然后L再叫上H一起去――图纸交底时两人一起去了，选施工单位又是一起去，由于后期施工方面L也不是太在行，次数多了就有点烦，往往甲方电话打过去，L会找些理由推脱――或手头有事走不开，或回美国的公司办事了……让其直接找H。结果定材料、定色彩都是H独自去了3次……后来一次H跟阿庆在武夷山出差，甲方本与L约好从山西和上海分别出发去北京看材料，谁知L临时有事，把甲方一行5、6个人晾在北京3天，甲方实在是呆不住了，不得已给H打电话，如救场一般，H赶紧把武夷山那边未完之事一起交与阿庆，直接飞到了北京――打那以后至工程完工，甲方工地上再有事，或到宜兴等地选石头、或去苏州网师园考察等，就不在通过L，直接找H。
那段时间W自己也正盖一小酒店，当地做的设计，主体已封顶，但W总觉得外形上有些地方不是太理想， H本就为人热心，给免费作了些调整和现场指导，并帮助把酒店门前的广场设计了一下，待酒店与广场完工时，效果不错，Z和W都很满意。但W并不是开发商，本来合作关系随着项目的完工也就结束了。谁知两个月后的一天，已成为村长的W又从山西打过电话来，表示自己有3个小项目想设计，请H过去商谈一下，H不知就里， 联系了L相约一同前往――项目并不大，一个商场、一组沿街商铺和一小片别墅区，几个人先是看了地形，晚上一起吃饭喝酒，并没细谈项目的具体操作方式。席间趁L去洗手间时，H便跟W交流起来：“W总，你看这三个项目是一起由L做，我帮着看看呢，还是两个人分开来做？”“我们本来没想到L会来，是请你做的啊！再说都是小项目，L也很忙，我们找他时不是在这儿忙就是在那儿忙，要不就回了美国（那时L的家眷还在美国），对我们来说也不方便……”因为L跟W本来就带点远亲，加上这边先前一直是L的关系，所以H才有此一问，另一方面也说明L对甲方的爽约可能也决不止北京的那一次。
回到上海， H想想还是不好意思独自承接下项目，便又跟W商量能否方案还是两人一起做，主要由自己来把握效果。考虑到H的难处W同意了，但不知是因为方案本身规模不大，还是其它原因，H再打电话过去的时候，L以最近手头事情较忙为由推脱了，这也算是个理想的结局了。W这边的方案通过后，接着往下做施工图设计，待得忙完，Z和W又介绍了自己的朋友，企业家兼村长D跟H认识，帮他们做了个450亩的新农村建设规划，并在省里组织的评审中赢得好评，后来又通过这种方式陆续认识了当地其它一些甲方，做了些有影响的项目，从而部分打开了那边的市场，这是后话。
――从給别人帮忙，到最终得到甲方的认可、信任，站稳脚跟，除了自身的实力和一定运气成分外，和H一贯坚持的事无巨细，一切为用户服务的宗旨有很大的关系。